Competencias

 Pedro lleva trabajando 4 meses en su nueva empresa en Santiago de Chile y se da cuenta que las estimaciones de reducción de costos están exageradas…

Pedro renunció a una Salmonera en Puerto Montt y llegó como Subgerente de Operaciones apoyado por Marisol la nueva Gerente General, ascendida hace un año de Gerente de Finanzas a Gerente General.

Ella conoció a Pedro hace 5 años cuando él era Jefe de Control de Gestión Operaciones en una Salmonera en que trabajaron juntos en Puerto Montt. Ambos provienen del mismo colegio de Osorno y actualmente viven en Chicureo muy cerca uno de otro. Ella le ha dicho a Pedro que en Operaciones falta orden y más rigurosidad para hacer cumplir los presupuestos.

Marisol convenció a Francisco, Gerente de Operaciones que lleva más de 12 años en la empresa, que contratara a Pedro a pesar de que él manifestó aprensiones. Ella le recordó que el Presupuesto era bastante exigente y necesitaban en el equipo a alguien más agresivo, como sería Pedro a quién ella ya conocía, para poder así cumplir lo comprometido con el Directorio.

Francisco está recién ascendido de Subgerente a Gerente de Operaciones y prefería que su Jefe de Operaciones fuera su natural reemplazo en la Subgerencia, no obstante para tener el apoyo de Marisol accedió a contratar a Pedro.

Pedro, a los pocos meses, después de haber sostenido varias reuniones con su equipo, con los proveedores y consultoras de mejoramiento de procesos, se da cuenta que los números están abultados y que es imposible lograr lo que se comprometió Francisco en el Presupuesto con Marisol.

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 ¿Es posible/conveniente volver a trabajar en la empresa que dejaste hace algún tiempo?

Esta situación es bastante más común de lo que parece y se produce por variadas situaciones.

Para analizar los pro y contras lo importante es analizar primero el por qué te fuiste de la empresa….y cómo saliste de la Empresa.

En relación esto último es importante señalar que la vida laboral tiene mil vueltas por lo que siempre, independiente de la situación que origina la salida, es conveniente hacerlo por la “puerta ancha”. Mal que mal, cuando busques un nuevo trabajo en los próximos 5 años al menos…van a pedir/conseguir/averiguar la forma de tu salida.

Estando afuera de la empresa y antes de decidir volver, suponiendo que la oferta para volver es bastante atractiva, te aconsejamos primero revisar cuantos “muertos quedaron en el camino” cuando saliste….

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 No es normal que te den la posibilidad de elegir una hora para que el que sería tu próximo Jefe te entreviste.

No obstante a veces es posible elegir ó también cuando te llaman para agendar responder “me parece muy bien, me interesa mucho esa reunión, pero si es posible te agradecería si me dieras otras alternativas ya que tendré que mover una reunión si no hay otra alternativa…insisto que me interesa mucho”

Con esa respuesta puedes verificar qué otras alternativas tiene tu entrevistador y qué lugar estás ocupando en la secuencia de entrevistas, con el fin de elegir la más adecuada para ti.

La pregunta entonces es cuál es la mejor hora o lugar, ¿ser el primero de las 08:00 hrs?. ¿Ser el segundo de las 12:30 hrs? Ó ¿ser el último de las 17:30 hrs?

Demos por cierto que eres un buen candidato, preparado y seguro. De eso no hay dudas.

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 Buscar un nuevo trabajo es por sí mismo difícil en virtud de que no estamos acostumbrados, no sabemos cómo hacerlo bien y también porque está lleno de mitos. Si lo anterior no fuese poco, la mayoría de las personas, producto de malas experiencias, que abundan, hacen que enfrentarse a una búsqueda sea todo un desafío impredecible. Si sumamos a esto que tienes más de 50 años…la labor de partir por convencerte a ti mismo que es posible es titánica.
Te recuerdo que si el tiempo promedio por empresa son 5 años,  aún te queda trabajar en, al menos, unas 3 empresas antes de Jubilar…así que el proceso de cambio recién ha comenzado.

Aquí van 10 tips para la búsqueda de trabajo después de los 50 años de edad:

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Una vez más estoy aquí escribiendo una analogía entre buscar trabajo y buscar pareja. Parece que a estas alturas es una obsesión, pero lo que me sucede es que cada vez más seguido me escriben o llaman interesados en que los ayudemos a buscar trabajo y me preguntan si nosotros le vamos encontrar trabajo.

Y, como se acerca el 14 de febrero, me es fácil explicarles que no somos una Agencia de Matrimonios como existen algunas que prometen encontrar el amor de tu vida en un catalogo.

En Chile está la empresa Russian Love Brides la que se compromete contractualmente a encontrar tu pareja soñada en Rusia y que se vendrá a casar contigo.

Si lo anterior te parece extraño, entonces ¿por qué algunos profesionales pretenden que una “Agencia” les encuentre trabajo? es cómo si bastara mostrar un buen CV y salir a ofrecerlo a las empresas aliadas.

Supongamos por un momento que lo anterior es posible, y que obviamente la Agencia gana un % del sueldo que recibe el Profesional, la pregunta es ¿qué pasaría con el prestigio de esa Agencia cuando al día siguiente vuelva a mostrar un nuevo CV a las mismas empresas? ¿Qué imagen se forman las empresas de esa Agencia que promete llevar a los mejores Perfiles del mercado, pero que la verdad lleva a los que le pagaron…?

La verdad es que la búsqueda de trabajo es un proceso de conquista en que nadie te puede sustituir para “casarte”. La conquista se produce después de haber construido una relación de confianza con la futura novia, pero así también con las redes de contacto que se atrevieron a recomendarte como un buen candidato. La confianza se va construyendo en relaciones uno a uno y con tiempo. No basta un buen CV, la conquista es un proceso extenso que requiere mucha interacción y trabajo en todo el proceso, y no estoy hablando de sólo el proceso de selección en que hay que conquistar a la empresa, aquí me estoy refiriendo a que hay que conquistar al círculo que rodea la empresa y a las redes que permiten llegar hasta ese círculo.

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 Para triunfar en el mubdo laboral en Chile no basta con ser el mejor, también hay que desarrollar otras habilidades que la Universidad no te entrega….este artículo de The Welcome to the Jungle es muy interesante:

Siempre fuiste el primero de la clase, tanto si se trataba de jugar con plastilina en la etapa preescolar como de aprender logaritmos neperianos en la ESO. Aunque tus amigos tenían que esforzarse por sacar un 10 en un examen, tú lo lograbas con facilidad. Es más, casi te desmayabas si sacabas una nota más baja (por suerte esto casi nunca pasaba).

Sin embargo, desde que entraste en el maravilloso mundo laboral, te has visto obligado a afrontar una sensación completamente desconocida: la de pasarlas canutas. No importa que te esfuerces al máximo, ni que hagas excelentes presentaciones y cumplas con todos los objetivos, pues parece que el reconocimiento que esperas nunca llega.

Peor aún, hay personas que no son tan dedicadas como tú, pero que ascienden mucho más rápido. Todo esto te lleva a preguntarte: ¿por qué todo lo que funcionaba en la escuela no te da resultado en la empresa? ¿Por qué ser “buen estudiante” no es suficiente para lograr el éxito profesional?

Para entender las causas del síndrome del “buen estudiante” y descubrir cómo superarlo, entrevistamos a Karine Aubry, ‘coach’ y autora de un libro sobre este tema que será publicado en enero de 2021.

¿Cómo saber si sufres del síndrome del “buen estudiante”?

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 El viernes 13 de octubre de 1972 un avión uruguayo transportando a un equipo de jóvenes rugbistas cae en la cordillera de los Andes con 40 pasajeros y 5 tripulantes, 18 de ellos fallecen casi de inmediato, 27 tratan de sobrevivir en condiciones extremas con temperaturas de -25ºC a -40ºC, 8 fallecen después de un alud y otros 3 fallecen en días posteriores.

Logran sobrevivir más de 60 días y 2 de ellos caminan por 10 días hacia Chile, encontrando al arriero Sergio Catalán que les presta ayuda y rescatar a los 14 compañeros de equipo que permanecían en la cordillera esperando el éxito de la expedición liderada por Fernando Parrado y Roberto Canessa.

Podemos considerar que sobrevivir fue fruto de un Milagro ó como producto de un gran trabajo en equipo. En tal sentido si analizamos como lograron sobrevivir estos 16 jóvenes bajo el prisma del libro “The Culture Code” de Daniel Coyle,  podremos encontrar varias claves de cómo liderar nuestros propios equipos.

Coyle nos da tres claves para un mejor trabajo en equipo:

1.- Construir SEGURIDAD: el mensaje que hay detrás es de confianza, los integrantes están constantemente diciéndose «puedes confiar en mí, no haré nada que vaya en contra de tus intereses, puedes contar conmigo».
2.- Compartir VULNERABILIDAD: el mensaje que hay detrás es de necesitar a otros para avanzar, «soy consciente de que no soy perfecto, me siento interdependiente y abierto a la colaboración, necesito contar contigo».
3.- Concretar PROPÓSITO: el mensaje que hay detrás es de distinguir bien la dirección de avance, para qué estamos haciendo las cosas, qué pasos nos valen, y qué pasos no nos valen.

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 Steven Arthur Pinker es un psicólogo experimental, profesor en el Harvard College y titular del “Johnstone Family Professorship” en el Departamento de Psicología de la Universidad de Harvard.

Es conocido por su defensa enérgica y de gran alcance de la psicología evolucionista y de la teoría computacional de la mente. Sus especializaciones académicas son la percepción y el desarrollo del lenguaje en niños; es conocido por argumentar que el lenguaje es un «instinto» o una adaptación biológica modelada por la selección natural. Sus cuatro libros dirigidos al público en general —El instinto del lenguaje, Cómo funciona la mente, Palabras y reglas y La tabla rasa— han ganado numerosos premios y le han dotado de renombre.

En su libro Enlightenment Now plantea que el pesimismo de la gente no conecta con los abundantes datos que demuestran el progreso humano en todas las disciplinas y dimensiones imaginables.
En una carta reciente de Patricio del Sol a el Diario El Mercurio, éste último nos llama a ver con más datos la realidad actual de país.

La carta del Profesor del Sol me quedó dando vueltas y empecé a pensar en los cientos de profesionales que hemos atendido estos últimos 10 años, que enfrentados a una situación crítica de pérdida del empleo, deben salir al mercado a buscar un nuevo trabajo.

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 ¿Eres “Corazón de Abuelita” para administrar tu Equipo?

Según el controvertido y polémico Psicólogo Jordan Peterson, las personas Amables llenan las Consultas para ir a Psicoterapias donde se les entrena en el uso adecuado de la asertividad, enseñándoles a negociar a favor de su propio beneficio. Para Jordan existe un rasgo de personalidad de “Responsabilidad” y otro de “Amabilidad” (conciencia y afabilidad en sus palabras).

Este es un extracto de un Seminario de Jordan:

Según sus propias palabras, a las personas con rasgos de Responsabilidad la juzgarán por sus logros, a ellos les da lo mismo tus sentimientos….son fríos. Para ese tipo de personas la pregunta es “¿estás haciendo el trabajo, o no?”  En cambio los perfiles de rasgo de Amabilidad dirían “Bueno, tu mamá está enferma…., tienes muchos problemas familiares, tenemos que cuidarnos entre todos y tú no estás pasando por un buen momento…”

Según Jordan no se puede decir que una actitud es la correcta y la otra no, no obstante ambas dimensiones tienen algo de correcto, aunque entran en conflicto muy seguido, por lo tanto la demanda por inclusión, unidad y preocupación y la demanda por desempeño de alto rendimiento en una estructura jerárquica son dos orientaciones muy diferentes en el mundo.

Por lo tanto el mundo laboral es complicado para las personas que son Amables y Responsables.

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