Competencias

 Hay muchas similitudes entre encontrar pareja y encontrar trabajo. Aquí va la receta infalible de un exitoso “Hunter”:

Moncho, un cliente de aproximadamente 50 años está buscando cambiarse de trabajo hace bastante tiempo y no le ha resultado. Ha intentado por diversos métodos y a pesar de tener un CV atractivo no logra participar en muchos procesos y no ha recibido ni una oferta atractiva en los últimos años.

Conversando con Moncho nos dice que leyó el Artículo ¿Qué tiene en común encontrar pareja o un nuevo trabajo? que publicamos hace algún tiempo y que no le parecía tan cierto la similitud entre ambos procesos. Nos decía que él tenía mucho éxito “abordando” mujeres y eso era muchísimo más fácil que abordar un proceso de selección.

Curiosos por esta situación comenzamos a preguntar a Moncho cómo lo hacía para abordar y luego conquistar a una mujer y nos da su receta que pasamos aquí a detallar y que puede ser muy útil a la hora de buscar una pareja(o) para no pasar tan solo (a) el 14 de febrero que se avecina…y por cierto para encontrar un buen trabajo.

Moncho nos cuenta los pasos que siguió hace un tiempo atrás en el Bar Taringa de Vitacura, y que son muy decidores de cuál es el “método” para buscar una oportunidad:

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   “El qué no baila no encuentra trabajo” Una analogía sobre la carrera laboral y el que Baila Pasa…..

Íbamos por la autopista de la carrera laboral a una buena velocidad, con algún taco insoportable de vez en cuando, pagando costos de tag muchas veces exagerados pero que finalmente nos permitían llegar a destino todos los días….

De un minuto a otro apareció un grupo de personas que interrumpe el tránsito haciéndose los simpáticos obligando a bajarse del auto y exigiendo Bailar para pasar. Todo esto a vista y paciencia de decenas de celulares grabando y subiendo a las redes sociales como esa persona hace, cual más cual menos, el ridículo y lo que es peor sometiéndose al grupo de “simpáticos” a fin de salvar a los otros ocupantes del auto y la propia dignidad.

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 El 18 de Octubre de 2019 trajo a Chile una crisis social donde la incertidumbre y angustia de muchas personas afectan su rutina diaria y su propio desarrollo dentro de la empresa en que trabajan. Por tal motivo hemos querido entregar una serie de recomendaciones que puedan servir de guía a los líderes de las organizaciones para ayudar a contener la angustia de su equipo de trabajo.

Además de este artículo, ofrecemos a las empresas, sin costo, una Charla de una hora para tratar estos mismos temas como una forma de contribuir a la paz y tranquilidad que todos deseamos para recuperar a Chile de esta grave crisis y salir fortalecidos como país.

Antes que nada, queremos empezar con un mensaje positivo y esperar que al salir de la crisis podamos decir con certeza: Toda crisis nos da una potencialidad enorme. En las crisis es donde aparecen las habilidades y creatividades que nos sorprenden y nos disparan evolutivamente hacia manifestaciones crecientes de nuestro Ser en el Mundo.

Las crisis pueden provocar tensión, ansiedad, incertidumbre, desconfianza y por cierto mucho temor. Nosotros hablamos que son como un Black Out, donde todo se ve negro y al no ver la salida del túnel se cae en la desesperanza y los líderes pierden capacidad de reflexión ante el escenario complejo que tienen enfrente.

Cuando la crisis se inicia en general todos tendemos a enfocarnos en nosotros mismos, en nuestras propias preocupaciones, no obstante cuando uno forma parte de un equipo y lo lidera, tendrá que rápidamente repensar en lo que su equipo necesita. Los ojos de los colaboradores estarán puestos en cada uno de los movimientos del líder en busca de señales que le permitan adivinar el destino de la organización y hacia dónde irá el buque.

Para salir de la Crisis el líder debe poner en tela de juicio sus supuestos, sus visiones, sus tácticas y estrategias habituales. Si logra salir indemne y hacer que estos tiempos difíciles sean menos traumáticos, habrá preparado a la organización para cuando mejoren las condiciones y se ganará la lealtad de la organización a niveles que jamás ha visto. Actúe ya! no pierda la oportunidad por el bien de sus colaboradores, de la Compañía y del suyo propio que verá con satisfacción como fue capaz de construir en la real adversidad.

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 Con la llegada de Noviembre 2019 llegó también la noticia del despido del británico Steve Easterbrook, divorciado y con tres hijos, quien asumió como CEO el año 2015. Éste tenía una relación consensuada con una empleada de McDonald’s, lo cual está prohibido en la compañía.

Son muchas las compañías en que las reglas prohíben la contratación de familiares y, más aún, no permiten que existan relaciones dentro de ella. Pero ¿qué sucede cuando se enamoran estando trabajando en ella?

Nosotros conocemos muchos casos en Chile en que se enamoran cuando están trabajando en la misma empresa, algunos deciden esconder la relación, otros no la formalizan, etc…¿Qué hacer en esos casos? ¿Son lícitas estas restricciones? ¿Cuándo avisar a la jefatura? ¿Cuándo renunciar? ¿Y qué pasa si la relación no perdura en el tiempo?

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 El lograr un nuevo trabajo o un ascenso hoy impone grandes desafíos al profesional, al cual ya no le será suficiente el haber conseguido un buen cargo, tendrá que tener un plan, una estrategia y metas, y trabajar sistemáticamente para poner en acción sus creencias, ideas y capacidades. En caso de no hacerlo, la “luna de miel” en el nuevo cargo será muy breve y deberá empezar antes de lo esperado una búsqueda de trabajo.

Un error común de profesionales que acceden a una nueva posición es creer que si están haciendo las cosas correctas entonces por definición solo le sucederán cosas buenas. Lamentablemente no es la manera que funciona el mundo Laboral.

Los cambios producen fenómenos emocionales. Producto del cambio de trabajo, ya sea que fue una promoción ó un nuevo trabajo, la persona debe dejar de lado las relaciones afectivas que sirvieron de refugio mientras permaneció en una empresa o en su antiguo equipo y ahora se encuentra desprotegido y vulnerable ya que el individuo no cuenta con relaciones laborales establecidas ni tampoco tiene el conocimiento acabado de su nueva función. Si la organización que recibe a esta nueva persona se siente amenazada éste se transforma en enemigo y nada de lo que quiera hacer o que haga servirá para mejorar su situación.

El fracaso de un profesional en general se debe a problemas originados en las primeras semanas desarrollando su nueva función. Es por esta razón que se debe preparar con estrategia y metas claras los primeros 3 meses en el nuevo puesto.

Según los expertos los primeros 3 meses en el cargo son muy riesgosos, lo único claro que tiene el ejecutivo que asume una nueva posición es que cuenta con 3 meses para salir airoso o ser despedido. Se trata de un “trasplante de órgano”…tal cual es un nuevo órgano que se incorpora a una organización y muchas veces ésta lo rechaza. Para que no suceda eso te invitamos a seguir unas recomendaciones y evitar errores que pueden costar muy caros.
La imagen se forma rápidamente por lo que si logras desarrollar credibilidad podrás asegurar el éxito, en caso contrario cavarás tu propia tumba y será imposible salir de ahí.

El libro “Los Primero 90 días” de Watkins se basa en años de investigación de transiciones a todos los niveles, además con nuestra experiencia de más de 10 años asesorando a ejecutivos en su transición de carrera, nos permite entregarte unos tips acerca de lo que hay que hacer en esos primeros días. Si requieres un Programa de Onboarding, no dudes en consultarnos, podemos ayudarte poniendo los “inmunosupresores” necesarios para que la organización no te rechace.

A continuación van algunos Tips que te pueden servir para cuando asumas un nuevo cargo:

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  Pedro tenía muchos años casado (“empleado”) con su casi única polola-novia de su juventud. Sucede que por motivos que no valen la pena revisar en este artículo, a Pedro, su única mujer, le dice que será “desvinculado” de su matrimonio. Así Pedro de un día para otro se vio sin pareja y con la necesidad de rehacer su vida.

Pedro nos pidió consejos acerca de cómo empezar esta nueva vida. Él estaba ansioso por encontrar una nueva pareja lo más pronto posible.  Preguntaba acerca de cómo hoy se hace para encontrar pareja, que de seguro ya las técnicas que usó hace años hoy no son válidas, que había escuchado de Tinder (laborum), que no tenía amigas solteras (redes de contacto), que no conocía a nadie y que finalmente estar sólo (cesante) era sinónimo de fracasado.

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