Síndrome del “buen alumno”: qué es y cómo superarlo

 Para triunfar en el mubdo laboral en Chile no basta con ser el mejor, también hay que desarrollar otras habilidades que la Universidad no te entrega….este artículo de The Welcome to the Jungle es muy interesante:

Siempre fuiste el primero de la clase, tanto si se trataba de jugar con plastilina en la etapa preescolar como de aprender logaritmos neperianos en la ESO. Aunque tus amigos tenían que esforzarse por sacar un 10 en un examen, tú lo lograbas con facilidad. Es más, casi te desmayabas si sacabas una nota más baja (por suerte esto casi nunca pasaba).

Sin embargo, desde que entraste en el maravilloso mundo laboral, te has visto obligado a afrontar una sensación completamente desconocida: la de pasarlas canutas. No importa que te esfuerces al máximo, ni que hagas excelentes presentaciones y cumplas con todos los objetivos, pues parece que el reconocimiento que esperas nunca llega.

Peor aún, hay personas que no son tan dedicadas como tú, pero que ascienden mucho más rápido. Todo esto te lleva a preguntarte: ¿por qué todo lo que funcionaba en la escuela no te da resultado en la empresa? ¿Por qué ser “buen estudiante” no es suficiente para lograr el éxito profesional?

Para entender las causas del síndrome del “buen estudiante” y descubrir cómo superarlo, entrevistamos a Karine Aubry, ‘coach’ y autora de un libro sobre este tema que será publicado en enero de 2021.

¿Cómo saber si sufres del síndrome del “buen estudiante”?

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Tips para un eficaz Trabajo en Equipo

 El viernes 13 de octubre de 1972 un avión uruguayo transportando a un equipo de jóvenes rugbistas cae en la cordillera de los Andes con 40 pasajeros y 5 tripulantes, 18 de ellos fallecen casi de inmediato, 27 tratan de sobrevivir en condiciones extremas con temperaturas de -25ºC a -40ºC, 8 fallecen después de un alud y otros 3 fallecen en días posteriores.

Logran sobrevivir más de 60 días y 2 de ellos caminan por 10 días hacia Chile, encontrando al arriero Sergio Catalán que les presta ayuda y rescatar a los 14 compañeros de equipo que permanecían en la cordillera esperando el éxito de la expedición liderada por Fernando Parrado y Roberto Canessa.

Podemos considerar que sobrevivir fue fruto de un Milagro ó como producto de un gran trabajo en equipo. En tal sentido si analizamos como lograron sobrevivir estos 16 jóvenes bajo el prisma del libro “The Culture Code” de Daniel Coyle,  podremos encontrar varias claves de cómo liderar nuestros propios equipos.

Coyle nos da tres claves para un mejor trabajo en equipo:

1.- Construir SEGURIDAD: el mensaje que hay detrás es de confianza, los integrantes están constantemente diciéndose «puedes confiar en mí, no haré nada que vaya en contra de tus intereses, puedes contar conmigo».
2.- Compartir VULNERABILIDAD: el mensaje que hay detrás es de necesitar a otros para avanzar, «soy consciente de que no soy perfecto, me siento interdependiente y abierto a la colaboración, necesito contar contigo».
3.- Concretar PROPÓSITO: el mensaje que hay detrás es de distinguir bien la dirección de avance, para qué estamos haciendo las cosas, qué pasos nos valen, y qué pasos no nos valen.

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Pesimismo vs Optimismo y racionalidad….

 Steven Arthur Pinker es un psicólogo experimental, profesor en el Harvard College y titular del “Johnstone Family Professorship” en el Departamento de Psicología de la Universidad de Harvard.

Es conocido por su defensa enérgica y de gran alcance de la psicología evolucionista y de la teoría computacional de la mente. Sus especializaciones académicas son la percepción y el desarrollo del lenguaje en niños; es conocido por argumentar que el lenguaje es un «instinto» o una adaptación biológica modelada por la selección natural. Sus cuatro libros dirigidos al público en general —El instinto del lenguaje, Cómo funciona la mente, Palabras y reglas y La tabla rasa— han ganado numerosos premios y le han dotado de renombre.

En su libro Enlightenment Now plantea que el pesimismo de la gente no conecta con los abundantes datos que demuestran el progreso humano en todas las disciplinas y dimensiones imaginables.
En una carta reciente de Patricio del Sol a el Diario El Mercurio, éste último nos llama a ver con más datos la realidad actual de país.

La carta del Profesor del Sol me quedó dando vueltas y empecé a pensar en los cientos de profesionales que hemos atendido estos últimos 10 años, que enfrentados a una situación crítica de pérdida del empleo, deben salir al mercado a buscar un nuevo trabajo.

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Los peligros de ser demasiado amable

 ¿Eres “Corazón de Abuelita” para administrar tu Equipo?

Según el controvertido y polémico Psicólogo Jordan Peterson, las personas Amables llenan las Consultas para ir a Psicoterapias donde se les entrena en el uso adecuado de la asertividad, enseñándoles a negociar a favor de su propio beneficio. Para Jordan existe un rasgo de personalidad de “Responsabilidad” y otro de “Amabilidad” (conciencia y afabilidad en sus palabras).

Este es un extracto de un Seminario de Jordan:

Según sus propias palabras, a las personas con rasgos de Responsabilidad la juzgarán por sus logros, a ellos les da lo mismo tus sentimientos….son fríos. Para ese tipo de personas la pregunta es “¿estás haciendo el trabajo, o no?”  En cambio los perfiles de rasgo de Amabilidad dirían “Bueno, tu mamá está enferma…., tienes muchos problemas familiares, tenemos que cuidarnos entre todos y tú no estás pasando por un buen momento…”

Según Jordan no se puede decir que una actitud es la correcta y la otra no, no obstante ambas dimensiones tienen algo de correcto, aunque entran en conflicto muy seguido, por lo tanto la demanda por inclusión, unidad y preocupación y la demanda por desempeño de alto rendimiento en una estructura jerárquica son dos orientaciones muy diferentes en el mundo.

Por lo tanto el mundo laboral es complicado para las personas que son Amables y Responsables.

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Nuevo!! FAST JOB Pleasant Work Chile

 La mayor dificultad para encontrar un nuevo trabajo es construir una red de contacto. Está comprobado en Chile, Argentina, Perú, Uruguay, Ecuador, Colombia, etc que el origen de un nuevo trabajo es en un 80% a través de un contacto que dio el dato.

Muchos creen que para construir redes se necesitan habilidades sociales, que hay que ser extrovertido, otros hablan que no quieren construir redes por que les molesta “andar pidiendo favores”….Bueno, en fin, son múltiples las razones de por qué una persona no obtiene resultados en su búsqueda y sigue conectado a los portales de trabajo, postulando una y otra vez, y reclamando por qué los Head Hunters no lo reciben….o sus amigos ya no les responden los llamados.

¿Por qué están en un enorme error? Por que para construir redes de contacto hay que entender primero que se está hablando de Redes Profesionales y no de amistades. Entonces este es un trabajo profesional, no para principiantes.

Es muy similar a construir relaciones con clientes ó con proveedores, para las cuáles no necesariamente debes ser extrovertido, ni menos andar pidiendo favores…¿cierto? Entonces para hacerlo bien se requiere método!

Pleasant Work consciente de que construir redes de contacto es difícil por todos los prejuicios anteriores, diseñó el Programa FAST JOB PW Chile, que es un Fast Track que en sólo dos sesiones, tiene por objetivo entregarte las herramientas prácticas y efectivas para comenzar a construir nuevas y potentes redes de contacto. Un outplacement te podría entregar las herramientas para construirlas, pero esto pueda tardar meses, en cambio con un Fast Track logras rápidamente empezar a construir la Red.

PROGRAMA FAST JOB PW Chile

Revisa los detalles y valores a continuación….

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¿»Fundido» en el trabajo? puedes tener Síndrome Burnout

 El Síndrome Burnout (quemado, fundido) es un tipo de estrés laboral, un estado de agotamiento físico, emocional o mental que tiene consecuencias en la autoestima, y está caracterizado por un proceso paulatino, por el cual las personas pierden interés en sus tareas, el sentido de responsabilidad y pueden hasta llegar a profundas depresiones.

Este síndrome fue descrito por primera vez en 1969 al comprobar el extraño comportamiento que presentaban algunos oficiales de policía de aquella época: agentes de la autoridad que mostraban un cuadro de síntomas concreto.

En 1974 Freudenberger hizo más popular al síndrome, y posteriormente, en 1986, las psicólogas norteamericanas C. Maslach y S. Jackson lo definieron como “un síndrome de cansancio emocional, despersonalización, y una menor realización personal que se da en aquellos individuos que trabajan en contacto con clientes y usuarios”.

¿Qué es el Síndrome Burnout y cómo se manifiesta?

El síndrome sería la respuesta extrema al estrés crónico originado en el contexto laboral y tendría repercusiones de índole individual, pero también afectaría a aspectos organizacionales y sociales. Desde los años ochenta, los investigadores no han dejado de interesarse por este fenómeno, pero no es hasta finales de los noventa, cuando existe cierto consenso sobre sus causas y consecuencias.

Si sientes que tienes síntomas de BURNOUT, nosotros en Pleasant Work Chile podemos apoyarte para hacer un cambio en tu carrera laboral. Cuenta con nosotros y escríbenos a juancarlostapia@placehunter.cl te responderemos de inmediato para apoyar tu cambio.

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Trazabilidad del COVID 19 y las Redes de Contacto

 El Coronavirus ha desafiado a todo el planeta. Hoy se repite con frecuencia que hay que mejorar la trazabilidad y el seguimiento de los contactos de las personas detectadas con el virus.

En virtud de lo anterior conversaba con un cliente acerca de cómo había conseguido su último trabajo…y empezamos a hacer la trazabilidad del origen de su nuevo trabajo.

Aquí les paso a contar la historia donde descubrimos como la Red de contacto es sumamente efectiva.

Lo repito muchas veces, los profesionales inexpertos en la construcción de redes de contacto prefieren dedicar tiempo y energía a tareas que tienen resultados tangibles e inmediatos y no a la tarea desgastante y aparentemente infructuosa de construir redes de contacto para el futuro profesional.

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Conversación con un Dentista acerca del Coronavirus

 Hace más de 6 semanas que no iba a la oficina, ya que estamos haciendo todos los programas online con Videoconferencia, y me encuentro en el ascensor con un Dentista que trabaja en el mismo piso que nosotros. Él trabaja junto a su esposa en la misma consulta.

Le pregunto cómo le ha afectado el Coronavirus con la atención de sus pacientes. Me comenta que durante el estallido social le bajó muchísimo las atenciones y que se habían logrado recuperar a fines de diciembre y hasta mediados de marzo, pero que llegó la pandemia y los clientes desaparecieron por temor a contagiarse en la consulta.

Le pregunto que estaban haciendo para tratar de dar seguridad a los pacientes a fin de que volvieran a la consulta y me dice que ya a mediados de abril implementó varias medidas de seguridad tanto para los pacientes como para su equipo a fin de evitar el contacto directo  y también  para dar un 100% de seguridad para que los instrumentos estén libres del virus.

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¿Es posible un “Pasante de Moda” en alguna Start Up en Chile?

 Pasante de Moda es la película de moda en Netflix, protagonizada por Robert De Niro y Anne Hathaway. De Niro representa a un Jubilado de 70 años, que aburrido de su vida, decide postularse a hacer una Pasantía en una exitosa Start Up que vende ropa y que quiere integrar a adultos mayores en su organización.

¿Será posible una situación como la que plantea la película en Chile? Hay muchas lecciones que deja Pasante de Moda para cualquier organización y nos abre muchísimas interrogantes en cuanto a la posibilidad de replicar esto en la vida real.

Aquí van un par de interrogantes en relación a ella y me encantaría conocer las experiencias en distintos países, especialmente en Chile, sobre Start Up y/o sobre “Adultos Mayores” (sobre 65 años) que han logrado incorporarse a alguna empresa para aportar su experiencia desde un cargo operativo (No es válido desde un Directorio).

1.- ¿Una Start Up se dará el tiempo de integrarse a la comunidad incorporando a una persona jubilada a su organización? ¿Qué beneficios tiene esa integración para la Start Up en Chile? ¿Esos beneficios son cuantificables ó son sólo cualitativos? ¿Cómo se pueden medir?

2.- ¿Un Jubilado en Chile que se integra a una Start Up podría cambiar la visión del emprendedor fundador exitoso? ¿Qué características debiera tener ese Jubilado para aquello? ¿Qué características debiera tener ese emprendedor para escuchar a ese jubilado?

3.- ¿Un equipo más joven en chile estará dispuesto a escuchar al Jubilado y recoger sus opiniones? ¿Los jóvenes estarán dispuestos a apoyar al Jubilado y aprender de él ó sólo lo harían por obligación?

4.- A pesar de llevar poco tiempo de fundada la empresa, la CEO decide buscar un nuevo CEO, ¿es posible que con tan poco tiempo de fundada sea capaz de buscar un reemplazo ó aquí en Chile eso no es posible? ¿Existen CEO de Start Up en Chile con esa capacidad de autocrítica recién fundad la empresa?

La película demuestra que la experiencia es muy útil para una Start Up, en ese sentido sería muy valioso incorporar a “Profesionales Seniors” en al menos los Directorios a fin de escuchar la voz de la experiencia….A veces la experiencia es más relevante que el ímpetu de una generación más joven que domina la tecnología, siendo la complementación de ímpetu, tecnología y experiencia una excelente amalgama para el éxito.

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¿Cómo encontrar Trabajo hoy en Chile?

¿Por qué buscar trabajo es como vender un celular? El 90% de las personas que buscan empleo siguen usando estrategias obsoletas que, aunque funcionaban hace 5 o 10 años, hoy simplemente no dan resultados. Pensemos en la venta de un celular: Conocer el producto → Saber sus características (procesador, cámara, batería, memoria). Definir el público …

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